Er is enorm veel geschreven over business alignment, oorzaken voor falende IT projecten etc.. In dit artikel mijn stelling om de effectiviteit van ICT te verhogen en het aantal falende projecten te verminderen. De stelling is, iedereen in de organisatie die met ICT van doen heeft moet zowel business kennis als ICT kennis hebben. De mate van kennis neemt geleidelijk toe naarmate je dieper in de lagen komt, maar ook de CEO moet ICT snappen en niet alleen maar functioneel.
Technologie in het algemeen en ICT in het bijzonder spelen een steeds belangrijkere rol in bijna iedere business en soms is het onderscheid nog nauwelijks aanwezig, Google is een mooi voorbeeld van een marketing bedrijf dat door vrijwel iedereen als een ICT bedrijf wordt beschouwd.
CEO's van bedrijven kunnen goed meepraten over onderwerpen als HR, manufacturing, distribution, marketing, sales en innovatie maar nauwelijks in staat om dit ook kunnen als het over de ICT gaat. Nou is onze branche wel vreselijk doorspekt van onbegrijpelijke acronymen, lange zinnen, extreem veel detail en complexiteit dus is het ook niet direct een onderwerp waar het makkelijk converseren is. Dat op zich zou natuurlijk ook moeten veranderen en meer uniformiteit ontstaan in termen en definities, maar dat is een onderwerp apart.
De CIO als middleman tussen directie en techneuten is in de praktijk een doorgegroeide techneut, of een business man met hetzelfde probleem als zijn baas, nauwelijks begrip van ICT.
Beiden zouden zowel business man als techneut moeten zijn. De CEO niet uitvoerend maar wel zodanig goed dat hij net als bij complexe productie of sales problemen exact begrijpt waar de schoen wringt zodat de aandacht wordt gericht op het echte pijnpunt.
De CIO moet dieper in de techniek zitten en voldoende business kennis hebben om niet te verzanden in technology driven ICT.
Elk niveau daaronder zakt dieper in de techniek en verder van de business maar voor iedereen in de organisatie moet gelden dat enige affiniteit met business doelen bewaard blijft.
Projecten zouden ook niet twee projectmanagers moeten hebben, maar slechts 1 die het business belang bewaakt en de ICT problemen onderkent en op weet te lossen in zijn project (zonder scope creeps). Hij kan bijgestaan worden door de ICT architect voor zeer inhoudelijke issues maar mag de inhoud nooit volledig delegeren.
De beste ICT-ers zijn dus een beetje van beide en niemand hoort in de ICT als hij geen technische kennis heeft. Grappig genoeg zijn sommige mensen in een ICT afdeling er trots op geen technische kennis te hebben, bizar eigenlijk. Voor de business managers geldt in mindere mate dat ze veel technische kennis moeten hebben maar wel steeds meer. Ik durf nu nog niet te stellen dat dit een eis is maar zeker wel een pre !
Als een organisatie de goede mix weet te bereiken, zouden rollen als Informatie management, business analist en business alignment niet meer nodig zijn. Dat doet de business helemaal zelf, de CIO wordt dan de integrator die naar believen binnen en buiten de deur shopped naar de beste oplossing die gekoppeld kan worden aan het bestaande landschap.
Uw commentaren zijn zoals altijd welkom.
